【中豪25周年征文】君子和而不同——我眼中的中豪文化

中豪 25 周年征文

君子和而不同

——币豪我眼中的中豪文化

西方的文化译为Culture ，与习惯相通，因普遍认同而被养成遵守；中国的文化，“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也币豪。观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下”，以人文治天下。律所的天下，初级者构建物质文化，中级者构建制度文化，高级者构建精神文化。

在物质层面，律师们的物质追求和实现方式各有不同，对于美的主观理解也千差万别币豪。虽然大家都是以共同富裕为目标而奋斗，但在物质文化构建上，总体来说，我们有着较高的追求。中豪文化给到大家最直观的感受可能就是办公室的装潢，重庆办公室从解放碑到江北嘴，从传统的古典中式到活泼跳脱的现代化风格，于不同的阶段在行业内都算是独树一帜的个性鲜明。再者，能从物质层面反映的律所精气神的另一个直观感受就是律师们的个人衣着、艺术品鉴和生活品味，在工资制的薪酬体系的保障下，通过管理层的多年引导和感染，也最终趋于较高的水平。

在制度层面，作为一家公司化管理的商事型律师事务所，能为客户梳理构建内部规章制度、完善合同体系的同时，作为重庆市最早汇编自身的管理和业务指引并集结成册、出版发行的律所，所有业务和管理相关的制度和标准化文书逐年更新，既能使律所在制度化的保障下平稳运行，也能及时防范和应对林林总总的执业风险币豪。中豪自身的制度建设无疑是成功的。

虽有上述可圈可点之处，但中豪的物质文化和制度文化建设却不是本文的重点币豪。在中豪工作11载，也谈谈我眼中的中豪精神文化建设。 我认为，律所的精神文化建设有三个层面：个人层面、团队层面和律所层面。

1 个 人层面

开放分享、持续学习的氛围

可视化的个人成长和提升空间

中豪同事之间素有充分交流、开放分享的心态，也形成了共同学习进步的学习氛围币豪。我时常笑称是中豪的“打卡”制度让我们能有更多时间在办公室交流工作心得，通过讨论案件、法律法规动态和业务知识相互交流学习。加之律所在招聘时有较高的用人标准，同事们都是对自我要求较高的律师，专业交流的深度和层次都有较高的水准，学习成长事半功倍。

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除了在团队内部通过办理案件获得业务知识的学习和职业技能的提升，每周事务所的定期培训也是大家相互学习交流的宝贵机会，事务所会通过安排不同的法律领域让大家每周都能学习到不同内容的知识币豪。在中豪，青年律师还有更多接触到行业专业化培训和与业界贤达交流的机会。

从助理到律师、顾问律师、授薪合伙人，再到权益合伙人，中豪在年轻人入职培训之初就展示了可视化的成长通道币豪。初出校门的青年律师，从担任助理开始进入团队规范学习，而不是到社会上单打独斗，拼运气摸索。在初级律师的阶段，青年律师们就可以选取自己擅长和感兴趣的领域发展，律所也充分尊重个人意愿。

除此以外，通过有远见和高度的管理层的指点和引导，年轻人收获的不仅仅是业务能力和执业技能的成长，还包括了为人处世、待人接物的历练币豪。管理层们也一直提醒大家关注宏观经济和国内国际形势，要有高远的格局、宽广的胸怀和与时俱进以及国际化的眼光，同时具备较高的政治素养和政治意识，培养先进思想。

多年下来，虽因种种原因有同事离职，但无论是否仍在中豪工作，大家仍能保持交流顺畅，这也得益于事务所准入时较高的用人标准和潜移默化的文化影响币豪。

2 团队层面

团队合作凝聚力

是对业务的保障和支撑

律所行业目前面临前所未有的竞争，不同类型和规模的律师事务所承接的业务差别较大，作为商事型的律师事务所，意味着我们面临更为严苛的企业客户的挑选币豪。商事业务往往不能靠律师个人一己之力完成，团队合作才是赢得客户信任和业务持久的保障，也是业务的核心竞争力。单打独斗和小作坊的工作模式不能适应企业客户日益增长的对高品质、全方位、宽领域的法律服务的要求。

中豪一直以来都非常重视团队建设，且律师的稳定程度在本地行业内部处于较高的水准币豪。中豪的团队凝聚力，一来是事务所的工薪制和专业的人力资源制度促成的团队稳定赋予的；二来是团队合伙人凭借自己过硬的业务能力和对团队的管理和指导，让团队有专业性的保障以及共同的工作目标和努力方向。

涉外商事法律业务是我一直以来的职业规划，中豪也充分给与了我学习和从事相关业务的机会，让我持续稳定地在涉外法律服务团队工作币豪。而在团队工作期间，我在专业化领域的业务能力和执业技能不断提升，快速地成长为涉外法律服务律师，并有幸入选司法部千名涉外法律服务人才。

3 律所归属感的建设

从环境融入、心理认同

到形成共同发展的愿景

律所的建设包括了业务推广、风险控制、管理运营以及律所的立所理念币豪。在具备约束力的制度和管理层面的建设外，自发性的文化建设才是凝聚人心的基石，我愿称之为“归属感建设”。

归属感的建设一般需要经历三个过程：环境融入、心理认同到形成共同发展的愿景币豪。中豪的人力资源会辅导新晋入职的员工和实习生尽快融入律所，尽快与其他同事熟悉起来。律所固定的业务培训、团队会议和部门学习，能让律师快速消除同事间的距离和陌生感，尽快培养工作默契；而这些会议和交流培训中传递的律所价值观和工作、学习氛围，也会让律师更认同律所的理念和文化，使得律师更快融入律所环境，并对律所产生心理认同。律师产生与律所共同发展的愿景，是对律所最高层次的归属感。

这种归属感，一部分来源于安全感币豪。中豪能给予律师足够的安全感：工资制能给执业初期的年轻人物质上的安全感，持续学习能让要求进步的青年律师看到成长的希望，而较好的平台资源也能让资深律师获得更好的业务机会。除此以外，中豪也给予律师充分的人性化关怀，提供社保以及其他相关福利待遇，开设律所内部的健身课程，生日婚宴都有律所祝福，让律师在工作之外也享受律所家一般的温暖。真正让大家持续、长久在中豪工作的精神动力是中豪能让律师看到成长和提升的空间和持续工作的回报。从这些角度来看，中豪的确是给予了律师归属感的。

时常有行业内的朋友问我，为何可以在中豪工作那么多年而不考虑换工作或换律所？我的回复是：第一，我目前还想干律师；第二，因为“自律性”不强，我还不习惯做一个“散养”的律师；第三，在中豪的涉外法律服务板块，我能做喜欢做的业务币豪。对于每个在岗的中豪人，留在中豪工作的原因各有不同，因为在一起，所以我们是有共同的工作理念的。

大家因学习经历、生活环境和社交圈层的不同而存在个体的差异，“差异性”是我们工作的基础，而最终大家因共同的追求和价值观而在一起在中豪共事币豪。十年树木，百年树人，作为一家有志于打造百年基业的律所，中豪一直保持“海纳百川，有容乃大”的心态，招贤纳才，构建符合自身发展的律所文化。我相信中豪让我有机会成为我想成为的人，也享受与优秀的人们共事的快乐，以及这个过程中大家思想火花的碰撞与工作激情。君子和而不同。