《商业型产品经理必修课》第一课：商业型产品经理基础概念科普

《商业型产品经理必修课》第一课：商业型产品经理基础概念科普

课程简介：

在产品界流传着这样几句话：“产品经理是一个小CEO”，“产品经理是CEO的摇篮”，“产品经理是CEO的学前班”，“产品经理是CEO的后备军”基础贵金属产品。由此可见，产品经理与CEO近在咫尺，但现实却又那么遥远。“近”是因为常伴CEO左右，“远”是因与CEO隔着N个职级。这源于企业给产品经理的定位及职责不同，本章将带领你从CEO的视角认识真正的产品经理及产品经理的“产品管理”职责。

学习目标：

u 基础贵金属产品了解商业产品的基础定义与概念；

u 了解商业型产品的常用指标基础贵金属产品，包含用户指标、业务指标、产品指标、财务指标；

u 了解以产品为中心的企业管理模式基础贵金属产品，学习应用产品经理负责制，掌握“做最小可行性产品”思想理念；

u 学习建立适合发展需要的跨职能高绩效产品团队基础贵金属产品。

行动指南：

深入学习“产品平台”概念基础贵金属产品，致力于建设产品平台，提升产品服务能力；

了解产品经理真正的“产品管理”职责基础贵金属产品，并根据要求提升自身素养技能，以胜任高阶产品管理职位，实现职业生涯的跃迁；

学习MVP思想、理念、原则及价值观基础贵金属产品，践行MVP产品路线图，在工作实践“做最小可行性产品”，并总结经验与大家分享；

掌握产品团队基础贵金属产品，跨职能产品团队，高绩效产品团队的特点，并能根据工作需要组建并领导跨职能产品团队完成工作任务；

向CEO或企业高管普及产品管理知识，宣导产品经理负责制，主动承担更多责任，获取更大职业发展空间基础贵金属产品。