搞崩币圈的灵魂人物却出身于华尔街“最规矩”机构，学了个“四不像”

在滥用客户资金引发百亿美元负债 、 百万债权人直接遭殃 并暴击整个币圈之后币圈寒冬，SBF不会天真地以为让FTX破产就能了事吧？

且不说上面就不太可能让他好过，看看群众们连吃一个月瓜都不带停的样子，还有什么底裤是扒不下来的币圈寒冬。

币安“来来去去”已经翻篇，“帝王后宫传”有点看腻 ，所以大家这次干脆掏出了SBF的简历币圈寒冬。来我们一条一条过吧，吃瓜要重在细节。

而但凡你看过SBF的简历，就会很轻易地注意到Jane Street这家公司币圈寒冬。毕竟他在创业之前，总共就在这一家公司正式打过工。

从他以往的态度来看，自信如SBF，很愿意向外人炫耀自己在Jane Street工作过的履历，甚至可以说，SBF是利用Jane Street在推销自己币圈寒冬。

而擅长顺藤摸瓜的群众很快就会意识到，他们在扒“帝王后宫传”的时候就已经发现了这家公司币圈寒冬。FTX姊妹对冲基金Alameda research的天才美女掌舵人Caroline Ellison，就是在Jane Street和SBF认识。

这到底是一家什么公司币圈寒冬，能培养出此次搞崩币圈的两位灵魂人物，这么不走寻常路？

“矛盾体”Jane Street

Jane Street，创立于2000年，运营价值高达17万亿美元的证券交易，从事ETF套利并成为债券ETF市场领头羊，是最具传奇色彩的华尔街量化交易公司和做市商，是神秘如行业“巨无霸”一般的存在币圈寒冬。

可这样一家公司，给外界留下的广泛印象，却是在某些方面过于“谨小慎微”币圈寒冬。

Jane Street对于风险的厌恶已经到达了一定“高度”币圈寒冬。往大的说，它愿意每年在看跌期权上花费5000万至7500万美元，只为防止极低概率市场暴跌的发生；往小的说，Jane Street甚至限制员工对外发表言论，生怕他们说多错多，招惹不必要的麻烦。

就连公司创始人之一Rob Granieri要么公开宣称：

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我们认为自己主要是为应对危机而建币圈寒冬。

我们认为自己主要是为应对危机而建币圈寒冬。

或者表示：

我每天走进办公室的时候都会想，我们仍然在为生存而挣扎币圈寒冬。

我每天走进办公室的时候都会想，我们仍然在为生存而挣扎币圈寒冬。

那么基于这种广泛印象，只会让人觉得SBF的选择过于神奇币圈寒冬。一个敢于只身赴币圈漩涡的年轻人，在没有特殊情况的情况下，会甘愿选择这样一家“胆小”的公司？

只能说，怪就怪Jane Street甚少营销、过于神秘，竟然让人忽略一个无比关键的情况，而这或许才是SBF和这家公司相似的“内核”币圈寒冬。

那就是Jane Street早在2017年就开始进军加密货币，是华尔街最早一批“开拓者”币圈寒冬。它虽然恐惧风险，但是这并不妨碍其对利润的追逐。

甚至可以说，正是因为SBF和Jane Street的眼光如此契合，才会在后者踏上币圈风口的同一年，毅然离开自己工作三年的岗位，创立Alameda research，开始与前公司“针锋相对”币圈寒冬。

Jane Street自信放光芒 勇闯币圈

Jane Street之所以选择币圈，或者按照其内部说法，之所以让“从未如此之多”的员工加入加密货币业务，除了觉得能赚大钱之外，原因也并不复杂币圈寒冬。

首先，它擅长币圈寒冬。

作为靠高频交易在华尔街中名声大噪的量化交易机构，Jane Street在技术上的领先优势令人望尘莫及币圈寒冬。

他们会利用超级计算机，以超快速度对同一品种资产进行高频套利并赚取价差，而这种方式很适合运用在波动巨大的加密货币领域，在确保利润的同时也可在不利行情出现时尽快止损（这也符合Jane Street“谨小慎微”的风格）币圈寒冬。

并且出于对程序化交易的极高要求，“拥有博士学位的数学家+超级计算机”更是被认为是对冲基金的最强武器，而Jane Street更是把这种“高智商+高科技”的组合优势拔高了一个台阶，专为加密货币市场量身打造币圈寒冬。

因此在面对币圈风口时，Jane Street的交易员们几乎可以同时做到搭建金融模型，编写程序代码，在能控制风险的情况下勇于发现市场异常，并合理运用公司资金进行大胆押注币圈寒冬。

其次，它在选择进入新领域时，一贯“不假思索”币圈寒冬。

即便Jane Street如今已经是债券ETF领域的佼佼者，它也从不羞于承认，公司进入ETF领域就是一个巧合币圈寒冬。

Jane Street亚洲业务主管Jeff Nanney曾经直言：

我们专注于公司业务的自然发展，这些进展与我们正在做的业务很接近......我们并没有关于转向ETF的总体规划币圈寒冬。

我们专注于公司业务的自然发展，这些进展与我们正在做的业务很接近......我们并没有关于转向ETF的总体规划币圈寒冬。

而Jane Street之所以能自成立以来， 之所以能坚定“随意”不动摇，和其内部“随意”的管理架构有着直接的关系币圈寒冬。

Jane Street的管理结构不仅不透明，甚至可以说是相当混乱币圈寒冬。

公司既没有董事会，也没有管理委员会，就连首席执行官也没有，更不知道财务部门是什么币圈寒冬。

据内部人士表示，Jane Street的大多数决策，都是由一群高级员工共同商议决定的，人数大约在30-40人币圈寒冬。虽然近些年有部分职衔被勉强采用，但公司内部很少使用，员工在岗位上轮动以保持新鲜感，而平时的管理主要依赖于沟通软件上的一个个表情符号。

看到这里大家是不是有点眼熟......令人不禁联想到FTX内部管理之混乱 ：不仅从未召开过董事会会议，还使用“阅后即焚”软件来进行内部沟通并传达重大决策，甚至连一份完整清晰的职工名录和雇佣条款都找不到，外人还可以在办公场所闲逛币圈寒冬。

虽然Jane Street内部管理架构确实不清晰，但是关键在于，这一漏洞被高频交易的风控优势有所弥补币圈寒冬。再加上公司深耕的套利交易，即便运用在币圈，风险总归可控，Jane Street能做到自己问题自己兜着。

那么币圈寒冬，从Jane Street出来的SBF和Caroline Ellison能从前公司学到这点吗？

嗯，至少嘴上学到了币圈寒冬。SBF曾经自夸说，FTX拥有强大的二十四小时风险监控，任何人都可以监测其数据。

学是学币圈寒冬了 只是“四不像”

事实情况是，如果他们真能学到，币圈很可能也不至于被连累至此币圈寒冬。

但也不能说他们什么都没学到，只可惜，学了个“四不像”币圈寒冬。

在SBF刚刚踏入币圈时，风格仍和Jane Street如出一辙，就是通过比特币套利币圈寒冬。

SBF在接受采访时表示，自己的第一桶金就是通过美日市场的比特币价差来套利币圈寒冬。当时由于整个加密货币市场刚刚起步，市场定价紊乱，套利机会众多。这导致SBF一度可以在美国买进1枚比特币，然后到日本加价10%卖出，在韩国的价差甚至高达30%，在巅峰时每天可进帐多达2500万美元。

但是随着各地市场价格逐渐同步，套利机会也开始随之减少，而这时受Jane Street风格浸染、敢于大胆押注的SBF也将FTX的整体发展路径转向“发币炒币”的庞氏骗局，一步步打开了币圈的潘多拉魔盒币圈寒冬。

让你模仿，没让你超越币圈寒冬。

总之整体来看，SBF就是该学的不学，不该学的全都烂熟于心币圈寒冬。 这种完全不受约束的冒险操作，和Jane Street的传统风格可没有半点关系。

而且Jane Street在主观意愿上，似乎也并不想和FTX有什么牵扯币圈寒冬。

尽管SBF极力想和Jane Street攀上关系，为了炫耀自身履历也好，试图通过相似发展路径来为FTX背书也罢，Jane Street的立场已经被行动证明：和红杉、贝莱德和软银等不同，它从未投资过FTX币圈寒冬。